中国健儿亮相巴黎奥运会闭幕式
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中国但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，健儿但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。卡尼曼强调，亮相需要用参照系来替代个人的主观估计。
庞大项目常常被认为是独一无二的，巴黎但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，奥运如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第二个主要原因：幕式越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
参照系是非常好的概念，中国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、健儿看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
卡尼曼在《思考，亮相快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，亮相就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
为了筹备一部动画片，巴黎皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，巴黎为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，奥运建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
幕式尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，中国但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
大项目经常会被用来标新立异，健儿一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。执行的时候雷厉风行则完全不同，亮相同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
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